Patru întrebări la care răspundem
Fiecare serviciu pornește de la o întrebare pe care și-o pune antreprenorul, și se încheie cu ceva ce rămâne la tine: un raport, un proces, o echipă.
„Ce îmi spun, de fapt, cifrele luna asta?”
Un raport lunar pentru cine conduce firma, construit din balanțele și notele contabile. Începe cu semnalele care contează, ordonate după impactul asupra lichidității, și se încheie cu ce trebuie decis.
- Semnale pentru conducere, pe o singură pagină
- Contul de profit și pierdere, reconstruit și reconciliat
- Unde s-a pierdut marja, factor cu factor
- Cash pe 13 săptămâni, cu scenarii
- Analiza pe unitatea care contează
- Ce lipsește din evidență
Detalii, exemple și întrebări despre Rapoarte de tip CFO„Unde sunt vulnerabil și ce rezolv mai întâi?”
Evaluăm controalele, fluxurile și riscurile din zona financiară, ca finanțele să nu mai depindă de cunoștințe nedocumentate.
- Fluxurile de aprobare, plăți și raportare, revizuite
- Golurile de control și riscurile operaționale, pe hartă
- Raport cu priorități și plan de remediere pe etape
Detalii, exemple și întrebări despre Audit intern„Firma a crescut. De ce financiarul nu mai ține pasul?”
Ordine acolo unde businessul a crescut mai repede decât procesele: roluri, responsabilități, calendarul raportărilor și relația dintre contabilitate și management.
- Procese și guvernanță internă, clarificate
- Operațiuni, finanțe și board, pe aceleași cifre
- Tranziție ghidată, fără blocaje operaționale
Detalii, exemple și întrebări despre Reorganizare financiară„Cum îmi construiesc propria echipă financiară?”
Un serviciu rar pe piațăCreăm și setăm departamentul financiar sau reconstruim unul fragmentat, inclusiv digitalizarea: contacte, avize, aprobări, supervizări și fluxuri.
- Organigramă, fișe de post, proceduri
- Documente și aprobări digitalizate
- Supervizare până la autonomia echipei
Detalii, exemple și întrebări despre Departament financiar de la zero
Gabriela Dacu, CEO, nota pentru conducere